Hasta ahora un mensaje que hemos oído numerosas veces por parte de los materialistas más pragmáticos hasta los gurus de auto ayuda más espirituales, es el de aspirar a una vida de abundancia. La sociedad del progreso normalmente se ha centrado en las comodidades materiales y en los lujos que han caracterizado la vida moderna. En lo espiritual, hemos aprendido a pensar que tenemos un infinito potencial por desarrollar y que las únicas barreras para realizarnos están impuestas por nosotros mismos. Pero en muchos casos, ambas perspectivas han perdido de vista la necesidad de estar en armonía con el medio ambiente.

En esta segunda parte de la video entrevista realizada a D. Rafael Cañadas Martínez, Coach de Just Action, continuamos exploramos otros aspectos del término "Simplexidad", una palabra acuñada por Rafael, abordando temas como la gestión en red, la necesidad de un "propósito" como "atractor" o motivador de la actividad productiva en red, los distintos tipos de redes, así como los tipos de liderazgo afines con estas estructuras organizativas.

La semana pasada analizamos un aspecto del término "auto estima" y además cuestionamos si lo que nos motiva a tener auto estima del modo comúnmente definido, no nos aleja más bien del objetivo. Dada la amplitud del tema decidimos tocar los puntos en dos partes siendo esta la segunda. Hoy veremos otro aspecto que por error condiciona lo que comúnmente hemos llamado auto estima: la opinión que la gente tiene de uno.

En la primera video entrevista, de una serie de dos partes, realizada a D. Rafael Cañadas Martínez, Coach de Just Action, exploramos el significado del término "Simplexidad", una palabra acuñada por Rafael, y también abordamos la esencia de otros conceptos importantes como la interactividad en equipos y las estructuras organizativas en red, como bases para impulsar la innovación.

Parece extraño que en un espacio como este donde nos dedicamos al desarrollo personal, denunciemos que el concepto de la Auto Estima es una falacia. ¿A qué nos referimos? ¿Qué tiene de malo sentirse bien con uno mismo? ¿Acaso, no es ese el objetivo del crecimiento personal, amarse y estar en armonía con nosotros mismos? Claro que si lo es, pero el término "auto estima" encierra una trampa que paradójicamente puede descarrilar nuestro proceso de crecimiento.

El 4 de Noviembre del 2008 el mundo amplió su campo de posibilidades trazando el camino hacia un nivel más alto de conciencia. Un camino que nos inspirará a experimentar con nuestro infinito potencial como personas y como sociedad sin importar raza o nación. Un camino que nos inspirará a respetar el potencial de otros sin importar su condición. Un camino que nos permitirá luchar unidos ante los retos que nos esperan. La decisión ha sido tomada. Reflexiona sin demora y asegúrate que tu también eres parte del cambio.

En los últimos tres días hemos sido testigos de varios acontecimientos sin precedentes. Lehman Brothers, uno de los principales bancos de inversión de Estados Unidos declara la quiebra tras 158 años de existencia. Merrill Lynch, otro importante banco de inversión es adquirido por Bank of America en una operación de USD 44.000 millones formalizada en menos de 48 hrs. AIG, empresa de seguros que cotiza en el Dow Jones, le saca de apuros el FED con un préstamo de USD 85.000 millones. ¿Qué está pasando?

En este artículo exponemos como la sociedad logra justificar la falta de acción innovadora durante tiempos de bonanza o durante una crisis. El propósito es el de cuestionar nuestra actitud ante el cambio e identificar los motivos que nos llevan a resistirlo. Septiembre del año 2008, el mundo sigue sumido en una profunda crisis económica, en muchos aspectos sin precedentes. En parte, hay causas claramente visibles para los síntomas más evidentes, pero también hay causas arraigadas en lo más profundo de nuestra naturaleza humana. Esta vez, les invito a que evalúen estos aspectos comenzando por dos polos de la falta de acción que hemos identificado. Por favor envíen vuestros comentarios.

A veces parece que nuestra sociedad ya ha asumido y aceptado la desconfianza generalizada que existe como un rasgo normal de nuestros tiempos sin reparar en cuestionar como esta situación perniciosa socava nuestra capacidad de crecer. Resolver este problema de confianza tan evidente se convertirá en una de las claves para el crecimiento de las sociedades del futuro.

Cuando hablamos con empresarios de cualquier sector y citamos los tipos de problemas del día a día que encontramos en las organizaciones, con frecuencia, la respuesta es: "¡Eso mismo pasa en mi empresa!"; ¡A veces incluso con un tono de sorpresa, como si fuesen los únicos afligidos! Aunque cada empresa es sin duda un universo de relaciones complejas, existen patrones problemáticos que se repiten regularmente.

Al implementar nuestro programa de Gestión de la Innovación, nuestros coaches motivan a los participantes a que presenten propuestas para iniciativas que de alguna manera "innoven" un proceso, un servicio, o un producto en la empresa. De esta forma, estas iniciativas entran en un ciclo de innovación colaborativo en el cual los integrantes de su equipo e incluso otros departamentos pueden participar. A algunos directivos les inquieta que un proceso de innovación colectivo como este pueda distraer a los empleados de sus tareas "normales". ¿Se puede intervenir en la innovación continua sin perjudicar el proceso productivo directo?

Muchos empresarios se quejan que sus inversiones en formación no tienen un efecto duradero, sobre todo en el caso de cursos o charlas para el desarrollo de "soft skills" como liderazgo, team building, motivación u otros. Es común advertir mejoras sustanciales en aquellas personas que hayan recibido un curso de formación, pero en ocasiones, con el tiempo se nota un regreso a viejos patrones de conducta. En ese respecto, los procesos de coaching bien implementados son fundamentalmente distintos en su impacto a largo plazo, e incluso son una clave para el máximo aprovechamiento de la formación impartida.

Hasta ahora calcular el impacto que tiene el coaching en la cuenta de resultados ha sido una tarea dificil. En general es dificil calcular el retorno de cualquier inversión que se haga para el desarrollo del capital humano ya sea a nivel de formación o de coaching. De hecho en las charlas que damos acerca del "Coaching para la Innovación en Tiempos de Crisis", realizamos una encuesta con los empresarios y coaches presentes, para identificar las razones por las que un ejecutivo o empresario se negaría a implementar un programa de coaching en su empresa. Generalmente, la objeción más votada es porque no saben con certeza cuál podría ser el retorno de dicha inversión. Sin embargo, existen sistemas que permiten, no solo calcular el ROI del coaching, sino incluso tener una visibilidad directa del impacto que el coaching tiene en la capacidad de ejecución de una organización.

El 21 de Julio Cinco Días publicó un artículo acerca de como los ejecutivos agobiados por la crisis acuden y llenan las consultas de los psicólogos. El artículo destaca que esto está ocurriendo a nivel mundial especialmente en Estados Unidos y Europa y que en España los ejecutivos obtan por acudir a la figura del coach para gestionar los embates de esta crisis.

Recientemente el International Coaching Federation (ICF) me invitó a dar una charla que titulé "El Coaching en la Gestión Continua de Culturas Corporativas Innovadoras". Esta fue una excelente oportunidad para poner en perspectiva la importancia que tiene el rol del coach en el desarrollo de culturas innovadoras precursoras de nuevas soluciones para enfrentar los muchos retos que tanto países desarrollados como emergentes tienen que afrontar.